钢铁市场形势变幻莫测 钢企多措施积极应对
鞍钢：针对高端焊丝用钢开展攻关，研发成功B系列焊丝钢，成为国内独家生产企业；严控资产负债率红线，强化多渠道融资，规范管理费用核算，大力降低三项费用和“两金”占用。
包钢：抓住“一带一路”建设和国际产能合作机遇，积极推进与蒙古和印尼相关企业的项目合作；充分发挥稀土资源和国家级稀土大集团的双重独特优势，全力以赴打“稀土牌”，实施“稀土+”战略，努力推进以稀土为核心的转型升级。
沙钢：加强市场研判，充分发挥短平快的决策优势，生产组织由年初的适当压产量、降库存逐步调整到快产快销的模式；主动压减拥有高炉、转炉、电炉、连铸、轧材组成的联合生产线，淘汰230万吨钢、250万吨材的生产能力。
首钢：利用搬迁调整后的区域围绕城市发展、生态环境等方面寻找机遇，积极培育新产业，在节能环保、静态交通、钢结构住宅以及金融服务产业取得进展。
山钢：推进三项制度改革，将经营压力向职工传导，改变了过去收入只能增不能减，干部只能上不能下的局面；按照“1+4+N”产业布局要求，重点发展矿业、金融、房地产、贸易物流等非钢产业板块，培植打造市场空间大、盈利能力强、特色突出的非钢产业主业。
宝钢：第二轮“金苹果”计划收获甚丰，截至今年，已实现全球首发产品15项，创造效益逾8亿元，申请发明专利242件，成功开发出一批标志性技术。今年6月第三轮“金苹果”计划启动，10个“金苹果”计划团队将聚焦领域整体技术领先、产品创新和技术降本；计划在2016年至2018年期间压减钢铁过剩产能920万吨，并已向社会做出庄严承诺；对现有组织架构和职能进行重新配置，构建四大业务支持平台，形成具有事业发展动力的体制机制，从战略管控型总部向价值创造型总部转变。
西宁特钢（600117）：在“装备、质量、环保、能耗、安全”五大指标完全符合行业标准的基础上，主动压减产能50万吨，为加快推进产品结构调整创造新的空间。
本钢：围绕生产制造、采购销售、管理管控、技术、人力资源等系统开展“全方位、全口径降成本”，上半年同比降低各类消耗6亿元。
河钢：根据企业发展需求，创新研发机制，在科研开发、技术创新、成果转化、人才培养、项目申请、实验室共建等方面与高等院校建立全面合作关系，并首创了校企合作实体化运作机制；在前期已经淘汰炼铁560万吨、炼钢684万吨、轧钢250万吨产能的基础上，计划在2016年至2017年内再压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨；上半年在国际化方面又迈出了关键一步，推进塞尔维亚钢铁项目正式揭牌，实现中东欧布局的突破，为谋划低成本产业链垂直并购、进入海外高端装备制造业打下了基础。