陕煤集团解去产能之困 加速布局煤电联营

【摘要】对于外界而言，陕西煤业化工集团(以下简称“陕煤集团”)长期以来给人的印象更多是“挖煤者”的印象，2015年其煤炭产量西北第一、全国第四，在煤炭大省陕西更是有着绝对的话语权。(中国经营报)

专题：陕西煤业

对于外界而言，陕西煤业化工集团(以下简称“陕煤集团”)长期以来给人的印象更多是“挖煤者”的印象，2015年其煤炭产量西北第一、全国第四，在煤炭大省陕西更是有着绝对的话语权。

但随着煤炭价格告别“黄金时代”，陕煤集团同样面临着前所未有的经营困境。2015年，旗下主营煤炭开采的陕西煤业(601225.SH)净利润亏损近30亿元，成为全国煤炭企业中的“亏损王”。

2016年，国家为煤炭企业定调首要任务是“去产能”。实际上，由于业务在煤炭、钢铁、电力这些过剩或潜在过剩行业都有涉及，在全国，这一特殊的情况也只有陕煤集团一家，所以陕煤集团“调结构”“转方式”的变革诉求更为迫切。

作为一家大型能源企业，陕煤的最大优势就是有着丰富的煤炭资源，如何围绕煤炭这一优势打通全产业链，实现企业的转型升级？

在陕煤集团的构想中，公司未来将成为一家能源互联网企业。现在看来，这种构想看起来不仅大胆，更有些不切实际。

就此，陕煤集团电力事业部副经理、陕西电力管理部总经理冯平安接受了《中国经营报》记者的专访，详解陕煤的煤电联营战略、抢抓“电改”机遇以及布局能源互联网业务的布局。

煤炭如何去产能？

《中国经营报》：两个月前，国家发改委发布《关于发展煤电联营的指导意见》的通知，提出对煤电联营项目给予一系列的政策支持。长期以来，煤炭企业和电力企业的关系如同坐在一个“跷跷板”上。现在煤炭形势不佳，如何看待煤炭企业进军电力业务的行动？

冯平安：以陕煤集团在电力业务上的探索为例，在上世纪90年代，公司就开始建了煤矸石综合利用电厂，后来还建立了瓦斯发电厂、余热余气电厂以及传统煤电厂。可以看出，不同于电力企业兼并煤矿主要是谋效益，陕煤的电力板块发展始终是围绕“煤”本身做文章的。

现在很多煤炭企业进军电力业务，仍需要关注电力产业是否和企业的煤炭产业匹配、能否产生效益。更重要的是，通过电力业务，实践煤炭的清洁利用问题，如何把煤“吃干榨净”。