大资管时代 中小银行生存思路：成立投顾联盟平台
大资管时代，资金、人才有限的中小银行如何转型？
“为了应对挑战，中小银行可以通过合资成立综合或专项、区域投顾联盟平台，由特定银行牵头成立投顾服务联盟等方式来突破。”廊坊银行行长邵丽萍表示。
她认为，城商行独立开展资管业务很难。有了平台，才能找到比较尖端的人才，通过云服务、大数据等能够代表未来趋势的方式去做研究，才能使中小银行有一席之地。
中小银行“抱团取暖”
由于自身资本有限，如果不抱团取暖，中小银行很难几年之内在资管领域建立完善的人才、系统及品牌。
“比如市场上比较有竞争力的投顾团队，按照200万薪酬、10个人计算，一家中小银行承受的压力较大。如果这个团队由10家中小银行来分担，规模效应之后成本下降就很明显。”邵丽萍说。
目前，国内银行业等金融机构对个人财富管理方面的模式主要有三种：一是针对大众化客户，大部分银行采用零售银行模式，包括O2O智能理财；二是针对高净值客户，采用私人银行模式，但中小银行若采用这种模式上会比较难；三是大型投资管理公司也会涉及个人财富管理业务。
以私人银行为例，相比国有大行、股份行，城商行的私人银行业务起步较晚。目前北京银行、上海银行和南京银行等已先后启动私人银行业务。截至2015年，招商银行私人银行客户总资产达1.25万亿；工商银行私人银行管理资产达1.06万亿。
利率市场化以后，中小银行在资管领域面临理财产品收益降低的挑战。由于经营手段较为单一，中小银行更易受中间业务、财富管理等收入影响。
邵丽萍认为，中小银行包括城商行、农商行等金融机构，银行本身及客户对资产管理有非常大的需求。