巨头砸钱：打造体育IP是难关

专题：巨头砸钱：打造体育IP是难关

IP一直是这几年的一个热点话题，从早年的网络文学，到后来的电视综艺和影视剧，都曾是资本追逐的热点。然而，从2015年开始，围绕IP的资本热潮，从上述领域转移到了体育领域。先是万达集团收购马德里竞技和盈方体育股份，腾讯体育5亿美元拿下NBA的中国网络独播权，接着，体奥动力80亿元巨资拿下中超5年版权，乐视体育27亿元拿下两年的中超的网络独播权。这些一个比一个大的手笔，让外界对体育产业的火爆程度目瞪口呆。

这两年一系列购买体育IP的举动，都可以视作是互联网巨头们已经将体育视作是网络文学之后的又一个IP富矿进行挖掘。事实上，体育IP的粉丝群体本身依附于直播之上，一旦独占，则势必从传统电视平台转移到互联网平台之上，其黏度之强，远胜于其他版权。而且体育直播的观众需求度，和一般影视IP首映的观众需求度亦不可同日而语。

但是对于中国体育而言，除了不断地购买国外的体育IP，如何打造属于自己的体育IP则是一个更为紧迫的任务，目前除了中超、CBA、中网比较火以外，其他领域的体育IP则依然很少，这将是中国体育产业化发展的一个大障碍。

体系是体育IP的核心

说起体育赛事的IP，人们首先会想到奥运会、世界杯、欧洲杯以及NBA、英超、意甲、四大满贯网球赛，这些高度商业化的综合体育赛事或单项赛事。然而，在中国国内，能称得上体育赛事IP的，目前看还只有中超、CBA和中网等少数赛事。

在NBA中国COO钱军看来，体育赛事的IP之所以可以成为IP，以NBA为例，最主要的是能够受到球迷的热爱，这里有好的比赛，好的竞争环境，好的可持续的机制，即使像乔丹、科比这样的超级球员在他们退役之后，还是会有新的超级球员出现，能够保障球迷持续对NBA的热爱。

“从全球格局来看，我们看这项运动、这个体系是否经历了相当一段长时间的考验，这是非常重要的。特别是经济大的变迁，比如四大满贯，比如成熟的大赛的体系都经历过大的经济波动和金融危机，依然号召力无穷，就证明这个赛事IP是有生命力的。还有一个，一定要考虑变现能力。”中网公司总经理张军慧表示。

以中国网球公开赛为例，十几年前引入国内，做了十几年的赛事运营和品牌打造，这中间的经验告诉我们，要做一个成熟的IP，首先要有一个很严谨的管理体系，不管是国际足联还是NBA，包括WTA都会有很详尽的对球员、对赛事、对服务的管理体系，而且这种体系每年都会更新，中网赛事的LOGO每年会有几百页，甚至于每年这一本只改一句话、两句话，从某种意义上讲这种体系是所有赛事IP的核心。

“除此之外，我认为对球员的服务，还有球员的比赛与我们的观众的连接，这个平台良好的搭建，也是我们IP的表现形态很重要的一部分。”以中网为例，实际上也尝试摸索了很多年，在初期想把顶级网球明星请来就够了，后来发现只有大明星还不够，还要把网球明星和本土的文化相融合，又请了很多娱乐明星在场内与网球明星搞互动，这样逐渐把赛场的观赛人群培养起来，逐渐养成了观赛习惯。

所以，体育IP一个是要有历史的沉淀，一个是长期的发展。事实上，越大的IP，时间越久，它的价值越高，而IP是一个长期积累的过程。IP像任何一个产品一样，是匠心打造的结果，花心思把每个细节上的产品做好，才是一个好的IP.