华谊兄弟“去电影化”代价 彻底丧失电影行业老大地位

【摘要】在“去电影化”这条路上，华谊兄弟走得越来越远，如今蓦然回首，回望电影市场竞已是“东风夜放花千树”，不知华谊兄弟是否会有“只是当时已惘然”的失落感。(华夏时报)

专题：华谊兄弟

在“去电影化”这条路上，华谊兄弟走得越来越远，如今蓦然回首，回望电影市场竞已是“东风夜放花千树”，不知华谊兄弟是否会有“只是当时已惘然”的失落感。

2月29日，华谊兄弟(300027)连发公告称，19亿认购英雄互娱20%股份；以华谊兄弟为首、腾讯、云峰基金等斥资5.47亿港元投资的港股上市公司中国9号健康公司增发完成，正式更名“华谊腾讯娱乐有限公司”。王中军表示，华谊是该公司的实际控制人，也是单一最大股东。

影视业绩下滑

2009年定下“去电影化”的战略时，王中军称自己并没有完全想好。

“未来如果只做票房的话，我觉得这一个企业就走偏了，2009年一上市，我自己说出的对高管的第一句话就是从今天开始华谊兄弟去电影化。但是我这个话其实我想好了也没有想好，但是我冥冥感觉到，华谊一定不能只做电影。”王中军当时对媒体这么说。

但一旦开始“去电影化”，华谊的资源精力便陆续投入到其他业务当中，随着其电影业务不可避免地逐渐被被边缘化，华谊也渐渐丧失了曾经在电影行业的老大地位。

2月25日，华谊兄弟披露2015年年度业绩快报，报告期公司实现营业总收入为390,115.68万元，比去年同期增长63.30%；净利润为98,088.02万元，比去年同期增长9.39%其中，2015年前3个季度，华谊兄弟的收入翻了一番。不算各种投资所带来的收入，1.28亿的净利润比2014年同期增长了148%。增长主要来自于华谊兄弟收购的游戏公司银汉科技，2014年5月，银汉科技的业绩被并入华谊兄弟的报表。随后华谊兄弟公布的半年报表显示，一个多月的时间，银汉科技贡献的收入接近7500万元。

2015年华谊兄弟的半年财报也显示，游戏业务所在的互联网娱乐的毛利超过4亿，已经超过影视娱乐贡献的3.3亿成为华谊兄弟最重要的利润来源。

只是这个亮丽的业绩却牺牲了华谊兄弟曾经最核心的电影业务。

华谊兄弟从2010年开始一直在全面扩张，涉及经营模式、资本投资、IP经营、影院建设等方面。2009年，华谊兄弟上市初参控股公司数量为6家，如今这一数字已经达到100家左右。在2013年华谊兄弟并购广州银汉科技之后，就此改变了其之前电影业务、艺人经纪、电视剧业务“三驾马车”协同作战的格局，新增第四个板块——游戏产业，成为“四轮驱动”。