长虹再出发：站在互联网潮头布局物联网时代

专题：四川长虹

从2013年新三坐标战略的发布，开启家庭互联网发展新篇章，掀起中国家电业轰轰烈烈的互联网转型变革高潮，到2015年推出“基于智慧社区下智慧家庭”服务模式解决方案，开启小区OTO模式先河，一举开启中国家电业互联网向物联网时代转型大幕。如今，站在2016年时代变革的新起点上，长虹这家中国消费电子产业的技术实力派，又将给家电产业、互联网产业带来哪些新的力量和变化？

2016年春节刚过，作为新一轮国企改革四川首批试点企业的长虹控股，首位由公司董事会进行市场化选聘的总经理李进博士，在上任3个月后首次面对媒体梳理过去几年来“长虹基于互联网面向物联网，围绕新三坐标战略正在实施一系列转型战略和布局成果”，以及未来五年长虹转型发展方向，向外界展示一个由长虹定义并主导的新时代，正在悄然到来。

最熟悉的陌生人

当前家电业务在长虹控股整体营收的占比只有五成多，同样当年将长虹推向全球舞台的彩电业务占比也只有两成左右。在这一系列变化背后，则是长虹正在进行一场“基于互联网面向物联网”的跨时代转型，并将成为一家“以终端和优质线下服务能力为基础的家庭生活方式解决方案提供商”，率先拉开传统企业从拥抱互联网到布局物联网的时代大幕。

长虹控股董事长赵勇非常清醒地指出，“对于所有传统企业，甚至是互联网企业来说，一场转型变化的暴风骤雨肯定要到来。同样，在外界看来，长虹现在有点困难，但困难只是因为我们在一些面向未来的创新项目存在不确定性和未知性。其实我们并不困难，一方面长虹的传统家电业务还很有大的规模提升空间和利润改善空间，另一方面布局多年的一批创新业务和项目只要有一个成功，估值就高达几百亿，甚至千亿，完全可以再造一个长虹。”

基于互联网面向物联网的转型，并不意味着长虹在未来会全面放弃，或者弱化家电业务，而是建立起以家电等传统业务为核心，以创新业务为前瞻的双轮驱动体系。更为重要的是，长虹是在过去50多年以来，整合家电、军工等业务带给企业的制造优势、产品定义能力，以及创新能力等资源和平台基础上，面向未来进行创新业务的探索和布局。最终建立在过去一系列量变积累的基础上，完成质变的飞跃，成为一个新时代的开创者和领跑者。

在长虹这一转型的背后，正是从去年开始一轮泡沫破灭所引发的互联网产业寒流在全球市场迅速蔓延，并宣告中国互联网产业的红利时代就此结束，一股夹杂着传统经济与互联网经济的新驱动力正在形成。这也意味着对于长虹这样的传统制造巨头，以及阿里、腾讯等互联网巨头来说，开始站在同一起跑线上、共同面对来自物联网时代发展的机遇和挑战。

“在互联网时代，企业的转型多是要做平台，或者从B2C转战B2B，这是过去的玩法。物联网的游戏规则不是这样，呈现高度碎片化。所以在物联网时代，所有的智能终端只是载体不是目的，最终是要建立物与物的连接，而最具竞争力的企业一定还要拥有一支完善的线下业务覆盖能力团队”。

在赵勇上述这番话的背后，则是早在2013年长虹便发布的新三坐标战略，提出了智能化、网络化、协同化的新三坐标，提出未来将通过智能化终端，与网络化的云服务平台和大数据商业模式的协同开发，基于互联网布局物联网从而再造一个新“长虹”。

由此这也为长虹接下来的战略执行和落地上指明方向和路径：在战略方向上，从单一的智能硬件制造向“智能硬件+线下优质服务”的转型，要搭建以智能终端为载体，以线下服务为依托的全新商业布局和能力。在经营策略上，在现有的综合家电、军工和IT分销3大核心产业基础上，将围绕移动、智能服务、供应链服务、金融及新领域等5个方面拓展和布局新兴产业，从而形成新旧两股势力驱动下的变革力量。