歌华有线破局国企改革 广电系转型现新貌

【摘要】歌华有线昨日公告称，其控股股东的母公司北京北广传媒集团有限公司将与北京文创国际集团重组合并为北京歌华传媒集团有限责任公司，实际控制人将由北京广播电视台变更为北京歌华传媒集团。(上海证券报)

专题：歌华有线

歌华有线昨日公告称，其控股股东的母公司北京北广传媒集团有限公司将与北京文创国际集团重组合并为北京歌华传媒集团有限责任公司，实际控制人将由北京广播电视台变更为北京歌华传媒集团。

这一看似简单的公告其实颇有深意。据了解，北京文创国际集团是北京市政府下属的大型国有文化集团，统筹国内、国际两种文化资源，公司业务主要分为营销、内容生产和投融资三大板块。有知名券商分析师指出，此举标志着北京文化资产整合和文化体制改革序幕拉开，北京也有望成为继上海SMG式整合之后广电系文化体制改革的第二个样板。公司正在突破有线电视传输渠道的角色，向着综合性传媒集团的方向进发，大股东母公司以及文创国际集团合并意味着歌华有线有望成为北京文化资产整合平台之一。

公司表示，此举是为贯彻落实中央关于深化文化体制改革精神，推动首都文化事业和产业科学发展。上述券商人士认为文化体制改革由来已久，目前又恰逢国家层面推行国企改革以及传统媒体融合新媒体的政策指引，三重政策春风之下，广电企业尤以上市公司为首迎来转型发展最佳窗口期。

融合网总编辑吴纯勇对记者表示，长远角度来看，歌华有线未来的发展潜力将得到进一步提升，其市场空间将得到外延式扩展。两方的调配与整合既可以优势互补形成“1+1>2”的效果，并从内容的创意、制作、发行、传播、人才储备、资金运作等各方面进行有效打通，还可以在重合领域避免重复资源浪费，共同发力文化创意产业、内容投资制作等，形成良性的产业闭环。

广电集团进行台网分离后，有线网络作为其经营性资产上市，此后电视台内部又相继经历了制播分离以及投资带动的其他经营性资产的扩张，如内容制作公司、电视购物公司、广告公司等，因此券商分析人士认为广电系仍有进一步整合和提升资产证券化的空间。而且2014年以来广电系的国企改革大幕就已经开启，以上海地区为首，大小文广的合并以及旗下两家上市公司的合并不仅提升了SMG的综合实力，也为其进一步转型提供了坚实基础。

从北京歌华传媒集团的组合来看，原来的北广传媒集团和北京文创国际集团都是相关行业及领域在不同的历史发展时期所诞生出来的产物。吴纯勇认为，北广传媒集团是在本世纪初我国广播电影电视行业进行产业化、集团化时期，北京市相关广电机构的集合平台，较好整合了分散的广播电视资源，对北京市的有线数字电视、地面数字电视、广播电影电视内容等产业发展有着明显的促进及提升作用。而北京文创国际集团的资源则集中在诸如影视剧、国内外渠道、内容及文化层面的整合、内容产业的整合营销、文化产业投融资、文化创意产业人才的培养与储备等方面，其在文化产业层面有很深的布局。

不过吴纯勇也坦言，无论哪种模式都无法进行简单复制。每个地区都有自己独特的实际情况，差异化也必然存在，需要找到属于自己的改革方式。如果单纯站在整合产业、资源等的方向来看，像歌华、SMG把资源由下至上的整合并最终形成一个产业航母编队的模式，相似者都可以模仿。但是若从未来的整合效果及整合后产业提升等因素来考量，对于北京、上海等体量较大的广电公司来说，整合并不仅仅是资源、资金的简单合并，更主要的是城市背后所支撑的产业环境。其他广电公司可选择进行跨区域的产业整合，也不失为一种新思路。