安邦定盘万宝之争资产重组成关键 万科重回央企梦

专题：万科A

“安邦的高层已经开始在和我们讨论万科+同仁堂(600085，股吧)+安邦的社区医疗、社区养老模式了。”一位与安邦高层讨论的机构人士告诉《华夏时报》记者，安邦进入万科寻求合作的意向非常明确，或许最后安邦会名正言顺地成为最大的赢家。安邦的战略意图是希望整合最大的房地产开发商、最大的中药中医品牌和自己的保险公司业务进军养老产业，形成资源整合效应。

2015年12月29日，万科发布公告，重大资产重组事项的相关工作取得一定进展，已于2015年12月25日就有关可能交易与一名潜在交易对手签署了一份合作意向书，拟以新发行股份方式(A股或H股)及现金支付方式，收购潜在卖方持有的目标资产。

王石对媒体表示，理想的重组方式还是引入央企，这样国有股份可以在央企之间进行划拨，从而省去资产评估等程序，防止国有资产流失等问题。此外，这家公司最好能和万科形成资产互补，而且在资产重组上拥有比较大的自主性。

在这场股权之争中，万科虽已得到安邦的表面支持，万科澄清安邦受让宝能股权的谣言，但宝能与安邦在资金上的关系，以及安邦扮演的真正角色仍扑朔迷离。万科管理层仍渴望寻求央企庇护。

央企或参与万科重组“向央企发行股份的可能性比较大，也只有向央企重组，才比较容易获得审批，万科一直不愿被民企控股，如果从民企中收购土地资产，民企持股也不会如万科所愿只做财务投资者，而且规模大的民企可能又不愿依附于万科。”粤海证券投资银行董事黄立冲对记者分析说，引入央企庇护万科，可以击退宝能。

根据的报道，2015年12月20日，王石拜会了国资委官员，争取国资委对央企参与重组万科的支持，此次万科仍冀望于央企或国企来主导万科重组。

如此一来，可以解决困扰万科20多年的公司治理缺陷，从过去的内部人控制，转为建立管理层合理激励机制，以及引入具有控制能力的股东架构。

2010年，国资委要求78家不以房地产为主业的央企退出房地产业，仅保留16家房地产央企，但对于退出没有给出时间表和进展要求，几年下来，进展非常缓慢。

2011年，又有5家央企获准保留地产业务，至此，允许做地产的央企扩至21家，业内人士认为，获批的房地产央企，大多是在集团内部开展改革重组，与外来房企业务整合的可能性非常小。也就是说，剩下的73家央企中，目前还有房地产业务的，都有可能成为万科寻求重组的对象。

万科表示，注意到近期外界对公司重大资产重组的方案、交易对手方、交易方式等有较多猜测。公司澄清，相关传言皆无事实依据。以交易对手方为例，目前本公司所发现的传言，其对交易对手方的猜测均与实际情况不符。