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万科重回央企梦:安邦定盘万宝之争 资产重组成关键

【摘要】“安邦的高层已经开始在和我们讨论万科+同仁堂+安邦的社区医疗、社区养老模式了。”一位与安邦高层讨论的机构人士告诉《华夏时报》记者,安邦进入万科寻求合作的意向非常明确,或许最后安邦会名正言顺地成为最大的赢家。安邦的战略意图是希望整合最大的房地产开发商、最大的中药中医品牌和自己的保险公司业务进军养老产业,形成资源整合效应。(华夏时报)

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“安邦的高层已经开始在和我们讨论万科+同仁堂+安邦的社区医疗、社区养老模式了。”一位与安邦高层讨论的机构人士告诉《华夏时报》记者,安邦进入万科寻求合作的意向非常明确,或许最后安邦会名正言顺地成为最大的赢家。安邦的战略意图是希望整合最大的房地产开发商、最大的中药中医品牌和自己的保险公司业务进军养老产业,形成资源整合效应。

2015年12月29日,万科发布公告,重大资产重组事项的相关工作取得一定进展,已于2015年12月25日就有关可能交易与一名潜在交易对手签署了一份合作意向书,拟以新发行股份方式(A股或H股)及现金支付方式,收购潜在卖方持有的目标资产。

王石对媒体表示,理想的重组方式还是引入央企,这样国有股份可以在央企之间进行划拨,从而省去资产评估等程序,防止国有资产流失等问题。此外,这家公司最好能和万科形成资产互补,而且在资产重组上拥有比较大的自主性。

在这场股权之争中,万科虽已得到安邦的表面支持,万科澄清安邦受让宝能股权的谣言,但宝能与安邦在资金上的关系,以及安邦扮演的真正角色仍扑朔迷离。万科管理层仍渴望寻求央企庇护。

央企或参与万科重组

“向央企发行股份的可能性比较大,也只有向央企重组,才比较容易获得审批,万科一直不愿被民企控股,如果从民企中收购土地资产,民企持股也不会如万科所愿只做财务投资者,而且规模大的民企可能又不愿依附于万科。”粤海证券投资银行董事黄立冲对记者分析说,引入央企庇护万科,可以击退宝能。

据报道,2015年12月20日,王石拜会了国资委官员,争取国资委对央企参与重组万科的支持,此次万科仍冀望于央企或国企来主导万科重组。

如此一来,可以解决困扰万科20多年的公司治理缺陷,从过去的内部人控制,转为建立管理层合理激励机制,以及引入具有控制能力的股东架构。

2010年,国资委要求78家不以房地产为主业的央企退出房地产业,仅保留16家房地产央企,但对于退出没有给出时间表和进展要求,几年下来,进展非常缓慢。

2011年,又有5家央企获准保留地产业务,至此,允许做地产的央企扩至21家,业内人士认为,获批的房地产央企,大多是在集团内部开展改革重组,与外来房企业务整合的可能性非常小。也就是说,剩下的73家央企中,目前还有房地产业务的,都有可能成为万科寻求重组的对象。

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