与基金经理面对面(5)

专题：

　

打个比方，你今天看到的我只是我的一方面，很可能你的采访稿会让我的部分朋友觉得那根本不是袁蓓，也可能有部分人觉得你描绘的就是一个活生生的袁蓓。我们用自己的方法来减少前一种情况的可能性，让投资的依据更真实。

简乐： 你们投研的优势在哪里？

袁蓓： 我们的投研从1998年开始建成一直到现在，投研人员的流失率在同业比较来看是非常低的。经历了那么多风风雨雨还留在这儿，四十多人的投资研究团队，长期的磨合，丰富的经验，在业内也是不多见的，大家相处得比较融洽，合作也比较愉快，成绩也比较值得肯定，这就是优势吧。当然在很大程度上，还需要更强大一些。需要充实更多的精兵强将，现在也在做这些工作。

简乐： 华安宝利曾经是双经理制。从2007年4月份不再是了，是吧？

袁蓓： 对。另一位基金经理离开了。双经理制的好处是，工作强度大，两个人分担会比较好一点，也可以多一些讨论；同时也可以降低犯错误的概率。任何一个制度都有利有弊，能不能扬长避短，发挥合力，最重要的是在制度的执行中需要人性化，需要主动的沟通。

沟通不仅包括基金经理间的沟通，还包括和研究员的沟通。作为基金经理，我很乐意跟研究员来分享他们的成功，沟通创造效益。

性别·工作·生活

简乐： 做基金经理，您的职业信念是什么？

袁蓓： 基金经理做的事情就是要给投资人赚钱。赚钱是方向，但要看赚什么样的钱，怎么样才叫赚得好。

简乐： 做基金经理这个职业，性别给您带来什么？

袁蓓： 性别综合下来并没有带来什么，有优势也有劣势，关键要看自己如何去认识和化解劣势，发挥优势。不管大家是不是承认，这个行业是存在或多或少的性别歧视的，但是同时它也带来帮助。如果均衡地去看这件事情，其实也就无所谓性别了。举个极端的例子，去煤炭公司调研，人家就说女的不允许下矿，但是并不能改变本质上的东西。不能说某个矿井没下去就有本质的问题，也有很多优秀的煤炭行业的研究员是女性啊。当然，性别给我们带来的最最难的问题可能是要面对生育。

简乐： 这是一个很现实的问题。那它给您带来的帮助是什么？

袁蓓： 比如说这个行业女的少，去调研人家比较容易记住，这就是帮助啊。帮助很多，只是缺少发现的眼睛（笑）。

简乐： 你和一帮男同事讨论问题的时候，会自卑吗？

袁蓓： 自卑？干嘛自卑？

简乐： 因为大家普遍的认识是，男性在思维和情绪方面可能会比女性有一些先天的优势。

袁蓓： 我觉得就是因为女基金经理少了，所以大家才会很好奇。其实在中国，为什么女基金经理少？第一，行业本身有歧视；第二，这个工作承担的压力过大，很多女性可能会选择不要去承担。其实在香港有很多女基金经理。所以性别对于投资来说，并不能带来什么。对于我来说，心理抗压能力上没问题，但承受工作量压力的能力确实要小一点。我体力没男性同行好，那没办法。但是体力并不是做好投资的最重要的条件。

简乐： 那如何烫平由于个体差异带来的自身弱点呢？

袁蓓： 只要均衡就可以了。肯定有比别人差的地方，但并不一定是因为性别的问题。如果对方比我强，挺好的，我跟他学啊！把他的优点学过来不就行了。那么有些学不到，就用他的成果啊，也可以的。任何一个人都有弱有强，适度均衡即可。只要不过于强调某一点，就会快乐一点。

简乐： 工作中有哭鼻子的时候吗？

袁蓓： 有啊。如果受了很大的委屈还是会哭的，但是我从来不会为净值高低而哭鼻子。这是一种发泄方式，就像有人用抽烟发泄一样。不同的是，我哭完了，睡一觉，就好了，就没事了。他抽完还得抽。