第五章 企业的兴衰(6)
专题:
一个公司的中年危机,常会让投资人束手无策,不知道股价已跌了一半,是该卖掉好呢?还是继续抱着,期待公司能有转机。当然事后我们看出那时候确实是苹果电脑的转机,但当危机发生时,究竟有没有转机实在是很难确定。
对一个经历过黄金岁月的20、30或50年的老公司来说,我们不能责怪其不积极求增长、运作效率显得老态龙钟,因为他们已经经历过所有该历经的事,看过该看的循环,而且也几乎找不到什么机会是他们应该尝试而他们没试过的。
就渥尔渥斯的例子来说,它是一个一百多年历史的公司,已有好几代的美国人在其成长阶段中曾到渥尔渥斯买过东西,在该公司尚处成长阶段时,曾经有一段时间,美国的任何一个乡、镇、城市都有其分店。
最近,渥尔渥斯正连续两年处在亏损状态中,当然其获利有可能会好转,但不可能再像成长阶段时创造惊人的营业量;而大部分成熟的老公司也都很难再找到一些动能让他们创造过去的高成长纪录。当然,也会有一些例外。譬如箭牌公司、可口可乐、爱默生电器(Emerson Electric),以及麦当劳公司。
美国钢铁、通用汽车,以及IBM电脑就是那些风光不再的成熟期大企业最好的三个案例。其中IBM和通用汽车还能扭转乾坤,再创新契机,但美国钢铁却是命运坎坷。美国钢铁公司曾是全世界最大,也是全球第一个资产上亿的公司,当时修筑铁路、制造汽车,及盖摩天大楼,没有一项重大工程不需要钢铁,而美国钢铁供应60%的钢铁需求。在本世纪初时,美国钢铁在钢铁业里呼风唤雨,操纵市场的主导能力,没有任何一家同业公司能望其项背;当然也没有一家股票像美国钢铁那么受欢迎,它也是当时华尔街成交量最大、交易最活络的股票。
在那个时代,每当杂志要描述美国的国力和辉煌成就时,总是会放上有熊熊火焰燃烧熔炉的钢铁厂照片,以及将炽热金属熔浆倒入模型槽中的图片。那时候,美国是个工业生产导向的国家,到处工厂林立;而当时泰半的财富及国力是来自美国东部,及中西部的许多钢铁厂。
钢铁业在当时是个吸引人的行业,美国钢铁公司的繁盛,历经了世界大战及六位不同的美国总统,其股价在1959年也达到创纪录的每股108,875元的历史天价。
这时是电子时代的初期,也是工业及光荣钢铁业时代的末期,其实这也是投资人将手中钢铁股换股转进LAM的最佳时机,但前提是你必须是个有远见且不是情感用事的投资人,才能洞悉这个时点,因为美国钢铁的评等一直都是“绩优股”,也就是华尔街对一些声誉卓著公司的惯称,而这些公司似乎也被期待要永远领先、超越别的公司。当时几乎没有人能预测到在1995年时美国钢铁的股价可能会下降。
以美国钢铁公司的下跌为例,道琼斯工业指数在1995年时是500点,到了目前的四干多点,指数已涨了八倍,但美国钢铁的股价却跌了一半,其忠实股东已经涣散,只有在天堂等待美国钢铁重振往日辉煌荣耀。
这里有一个值得学习的功课,可免掉你日后的痛苦,那就是不管今天这个公司多大,或在市场多有主导地位,他不会永远停留在最巅峰状态。一个公司被称为“绩优股”(Blue-Chip)或“世界级经营”并不能挽救大势不再的情况,这个道理正如大英国并不因为有一个“大”字在名字前面,就保证她永远是世界最强盛的国家一样。
美国钢铁公司的股东像英国人民一般,在英国已失去其世界领导及强权地位很久之后,英国人民仍沉浸在身为世界强国的假象里。
国际丰收者公司(International Harvester),主宰美国农耕机器设备达半世纪之久,1年在达到顶峰后就好景不再,虽然公司后来力图振作,甚至将名字改为那维斯塔(Navistar),仍然无法挽回颓势。约翰·曼维尔(John-Manville)曾是绝缘材料业的翘楚,在19}}年达到高峰后即一路衰退;美国铝业公司(The Alumnus Company of America),以阿科亚(Alcoa)之名名闻遐迩,当铝箔刚被发明时,铝被广泛使用,而其股票也非常吃香,在50年代阿科亚公司的股票在华尔街常是被追捧的对象;但到了1957年其股价攀到每股23元的高点后,股价一路下跌,直到1980年股价才再回到23元的价位。
通用汽车公司是全世界最具主导地位的汽车公司,也是汽车业中最大的绩优股,在1965年10月创下最辉煌的一页以后,30年来从未再创新高峰;今天通用仍是美国最大的汽车公司,也是最早具有全产品线的汽车厂,然而他却比最赚钱的公司相差一大截。60年代时他就已显现出反应迟钝的迹象。
当时德国福斯汽车和BMW登陆美国大陆,而日本的丰田及三洋也在这时入侵,他们将目标瞄准底特律,但通用却迟迟没有反应,如果当时是一个年轻、战斗力旺盛的通用汽车,可能已经快速地迎向这个挑战,但是老大的通用只是用他以不变应万变的方式因应这个威胁。
因此,当小型车在美国已如火如荼地抢占市场时,通用仍然继续生产他的大型车,而当通用意识到这股潮流时,它开始翻修过时的工厂,翻修费用高达数亿美元。但就在工厂翻修完毕,并开始生产小型车时,市场的趋势却又转回追求舒适、豪华的大型车。
长达30年之久,美国大型工业都不是获利最好的公司,然而,如果在1965年正当通用处在巅峰状态时,你做如此推测,一般人宁愿相信猫王是用对嘴唱歌,也不会有人相信你。
其次是IBM公司,在60年代IBM公司就是一个已步入中年的公司,这大约是通用公司开始步入衰退的时期。从50年代早期,IBM就创造出惊人的表现,其股票也非常值得持有。IBM是一个超级品牌,也是一个品质的象征,IBM的公司商标就像可口可乐瓶罐一样知名。而其完善的管理,也为他赢得许多荣耀与奖励,许多其他公司开始学习IBM的管理方法。即年代末期,第一本有关IBM经营哲学的书,书名为《追求卓越》(In Search of Excellence)问世,并成为畅销书。
几乎所有的证券经纪商都推荐IBM股票。对共同基金经理人来说,IBM是必然投资的选股标的;而如果你没有IBM的股票,你就是个特异独行的人。
第四章 选股实务(2)
白手致富之道(8)
第五章 企业的兴衰(7)
第四章 选股实务(3)
附录一 选股工具箱
第五章 企业的兴衰(8)
第四章 选股实务(4)
附录二 数字会说话
附录二 数字会说话 如果一幅图画可以代表千言万语,则在企业界,一份财务报表就足已了解该企业。无论这家公司的总裁如何在年报上粉饰太平,年报上的数据可以清楚告诉你这·家公司的实际状况。如果你倾向自己选股操作,最好还是去修一堂会计课。 从财务图表解读公司 为了协助你了解这些数字的真正意义,在此举一个标准的财务报表格式为例,文中的公司叫做康柏斯必克(Comp speak),以制造电脑影像(imagery)为主业,文中虚拟的公司创办人叫做柏克莱(Barclay)。 柏克莱是来自美国硅谷的研究科学家,他利用闲暇时间发展了一套系统,叫做界面(Interface)这个新玩意的好处在于,它可以让使甩者下指令,例如开启、关闭、转换视窗、存档至磁片等。柏克莱把自己的车库改装成实验室,并且自己组装这套新系统。协把自己的房子拿去做二次抵押,用贷款来的钱当作创业基金。 现在,我们来看看这家公司的资产负债表。资产负债表显示出一家公司的所有资产以及所有负债,这个表就像显示自己个性的优缺点一样。资产负债表的特色在于,资产及负债是等量齐观的。 资产负债表见真章 靠着柏克莱抵押所得10万美元,康柏公司就这么开张了。这笔钱完全投入新公司,在资产负债表上,公司开始的第一天,资产的部分有现金5万元,另一部分为厂房及固定资产5万元,柏克莱把一半的钱投注在生产这个新界面的生产设备上。但是,他还没有工厂,因为他的工厂就是他的车库。 接下来要谈谈折旧摊平的间题。折旧的意义在于,你所使用的工厂、办公室、机器、电脑、桌子、椅子等随着长时间的使用,会渐渐失去它的使用寿命,因此必须随着使用年限摊平其费用。美国税务机构IRS(Internal Revenue Service)允许企业可以把机器设备的折旧费用平均摊平。 当然,有几个原则要把握住。首先,上地不能摊折旧,但是,IRS对于所有物品,甚至是录音带等小杂物,都有一套折旧摊平的方法。建筑物可以完全在使用期间20至25年内摊平,但是机器设备、打字机、电脑等,折旧的时间就缩短许多顶多是3至15年,因为这些物品耗损的速度较快,但是摊平的年限仍完全就物论物处理。 康柏公司资产负债表 资产 (单位/元) 流动资产 创业日 第一年年底 第二年年底 第五年年底 现金 应收账款 存货 50,000 25,000 19,000 30,000 40,000 49,500 80,000 180,000 254,000 310,000 流动资产总额 50,000 74,500 169,000 744,500 固定资产 扣除累积折旧 50,000 50,000 10,000 120,000 34,000 500,000 250,000 净固定资产 50,000 40,000 86,000 250,000 总资产 100,000 114,500 255,500 994,000
第六章 白手致富之道
第四章 选股实务(5)
在1987年9月,投资人还不知道公司未来12季将有盈余连续增长时,你很高兴每股盈余一直增长,但你并不急着加码买进更多股数,因为耐克的股价已经从每股7元,涨到12元了。因此,你坐享其成地等着手中股价的增道,幸运的是,这时碰巧遇上1987年10月的美国股市大崩盘。这时绝大部分新闻所报导的都是负面消息,而夜线新闻实况报导更是预测全球股市将会同时崩盘,许多投资人被这些新闻误导,纷纷恐慌性地杀出手中包括耐克在内的所有持股。在这场大混乱中你不为所动,因为你知道耐克公司的营运将越来越好,而崩盘反而送你一个礼物;那就是你有机会在此时用很便宜的价格加码买进耐克股票。 耐克十二倍获利绩效增长表 会计年度 日期 结果 股价 1987会计年度第一季
数字会说话(2)
康柏公司损益表 营运绩效一览表 项目 第一年 第二年 第三年 销售收益 利率收益 200,000 2,500 400,000 1,000 1,900,000 10,000 净收入 202,000 401,000 1,910,000 销货成本 制造人工费用 产销费用 研发费用 折旧 利息费用 110,000 55,000 20,000 10,000 0 204,000 111,000 40,000 24,000 6,000 1,000,000 448,000 210,000 102,000 0 总成本 195,000 385,000 1,760,000 税前净利润 税 7,500 3,000 385,000 6,000 1,760,000 60,000 净收入 4,500 10,000 90,000 流通股数 每股盈余 10,000 0.45 10,000 1.00 15,000 6.00 柏克莱当然不感意卖出其公司的股权,但是他也是不得已的,因为他需要更多的资金投注,以便扩张其公司规模以及增购设备、存货,并且担负应收账款,支付薪资。柏克莱的成功同时也带来现金紧缩,而增资是最方便,最快速的方法。 靠着三分之一的大幅绷资,康柏公司终于撑过最困难的阶段。他的想法是,与其100%拥有一家营运拮据的公司的股权、不如只拥有一家体质健康公司67%的股权,他等于用公司三分之一的经营权来交换公司永续经营的条件。 现金流量表 现金流入 第一年 第二年 第三年 营业活动之现金流量 纯益 4,500 10,000 90,000 折旧 10,000 24,000 102,000 ___________________________________ 14,500 34,000 192,000 应收账款调整 10,000 10,000 50,000 投资活动之现金流量 出售持股 短期借贷收支 长期借贷收支 100,000 - -
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