第四章 选股实务(2)
专题:
一般人总认为追逐利益的人是贪婪卑鄙的,事实上这个观念并不正确。人们以为,这些追逐利益的人是为了将社会上多数人的资源据为己有,而不惜牺牲社会大众的利益。上一代的很多人都有这种想法,而今天也仍有许多人下意识里潜藏着这个思前文笔者曾提到亚当。史密斯所著的《国富论》
该书出版至今已两百年,仍深受欢迎。事实我们可以去印证,只要是采用利益作为推动力的商品社会,史密斯的那只看不见的手,就会引导金钱流向能产生最大效益的地方。
这只看不见的手现身最近的例子是个人电脑。当个人电脑刚问世,大家趋之若鹜时,市场上出现一大堆电脑厂商,投资人抢购电脑类股票,当时有超过数十亿美元的资金,投资在电脑相关类股股票上。激烈竞争的结果是,品质更好及速度更快的电脑产品不断推陈出新,产品售价也一直降低;而激烈竞争,也使许多公司遭淘汰而离开市场,所留下的厂商多是提供高品质、低价格产品的厂商。
适者生存,不仅适用于动物生态,也适用于商品经济社会。获利良好以及管理有制度的公司,绝对会被留在股票市场中,因为当公司获利成长时。股价会上扬,这会使投资人包括公司的经营管理阶层,及任何拥有股票的员工,因享受到公司经营获利而使股利增加的快乐。
一个管理差劲的公司,其获利普通的绩效将使股价下跌,如果股价下跌太多,愤怒的投资人会对公司施加压力以撤换管理阶层,并要求公司采取某些手段,促使获利回升。
当所有条件都经过改善,高获利的公司一定比获利较差的公司容易筹募资金;获利好的公司由于资金的握注,就能够有足够的资源去扩充产业,而获利不佳的公司则因资金吸收不易,无法扩一展业务,使得公司经营每况愈下。基于适者生存、优胜劣汰的道理,所有的钱都将流向使用效率最高的地方。
同样的,员工也是以利益为出发点。如果其服务的公司亏本,他们将很快就会失业。利润是一个成就的象征.其所代表的意义是,某人制造了一些有价值的东西让其他入来买;那些赚取利润的人将大受鼓舞,而不断重复他们的成功并扩展到不同领域中,也就是说,有更多工作和更多利润将分享给
大众。
如果只是因为他们努力追逐金钱,而将这些资本拥有者和投资人以自私及贪婪定罪,那么,为什么世上最富有的美国,居然也是全世界最慈善的国家?在回馈社会、帮助需要被帮助的人的活动上,美国总是名列前茅,而美国的个人在全世界个人捐助名单也是名列前茅。举1994年的例子,美国人民从他们自己的口袋中总计捐出1050亿美元,捐赠对象包括老弱无家可归者、失业者、老人、医院、教堂、博物馆、学校、退伍军人、联合劝募(United Way)、杰瑞儿(Jerry’s Kid)幼童收容院,以及为任何名目团体筹办捐款。
商品社会缔造双赢
商品社会并不是零和游戏。除了某些恶棍例外,商品社会的有钱人并不是让别人变贫穷而做大自己;而是当有钱人变得更有钱时,穷人也会因此受惠而变得比较富有。
在美国有相当多的穷人,但这些人贫穷程度不同于在印度、拉丁美洲、非洲、亚洲及东欧、因为这些地方商品经济才刚兴起。当公司成功、获利成长,这意味着这个国家将有更多工作机会,而贫穷也将降低。
每一个拥有股票的人都希望该公司发展,这并不表示他们希望公司要无止境扩充,并搬进大厂房或大办公室,而是希望获利能增长;也就是公司今年获利比去年好,去年获利比前年好。当投资人提到“增长”(Growth),并不是说公司或工厂的规模扩大、而是指“获利能力”(Profitability),也就是所谓的“盈余”(Earnings)
如果洗3辆车,每辆可得6元美金,但事先花2美元买有塑胶底座的肥皂、l美元买新的海绵;最后仍有15元盈余(用所赚的18元减去付出3元成本购买材料,盈余是15元)。而如果用同一块海绵和肥皂再洗5辆车,在成本没有增加的情况下,将可多赚30元,盈余呈三倍成长,也就是现在可有更多现金在日袋里,可以买喜欢的CD唱片、看电影、买新衣、或买更多股票。
一个公司若能在12个月内让盈余成长一倍,在华尔街将会演出盛大庆祝行情,因为这超快的增长速度,对任何一家公司来说都不多见。对成熟的大企业来说,10%到15%的年盈余增长率已算相当不错;对一些冲劲十足、创业不久的公司来说,可能每年盈余增长可达25%到30%。但不管哪一种企业,这个竞赛游戏的名字是盈余(Earnings),这也是股东所渴望,以及让股票继续上扬的利多题材。
试用以下例子想一想。有人筹组了一个摇滚乐团,他需要钱添购所需的乐器。因此他对你提出一个合作条件——如果你出资1000美金投资他买高输出功率的扩大器,你将可拥有这个乐团十分之一的所有权,于是你们两个达成协议,签订一纸同意合约。
在乐团开始演出他第一场枯噪的表演之前,你可能会认为这是一项很愚蠢的交易。因为这个全部资产只有一个价值1千美元高功率扩大器的乐团,花了你1千美元拥有10%的股份。但如果今天这个摇滚乐团被本地的一个俱乐部聘请,主持每周五晚上的舞会,收入为每周两百美元,如此,这个乐团的价值就比1000美元的扩大器高出许多,它将会产生盈余,而你所投资的10%每周将有20美元的盈余。
假设,这个乐团非常受欢迎,且场场爆满,结果他们的周薪一夜之间跳升到400美元,突然间,你的盈余收入也剧升到每周40美元。这时候,你手中握有的股权已价值高涨,你可以选择此时卖掉,但如果你信任这个团体未来发展潜力,也可以继续持有,直到有一天他们出唱片、录制MTV专辑,变成下一个珍珠果酱(Pear1 Jam)、胡笛(Hogtie)或布朗废墟(Blowfish)乐团。如此一来,你每周的盈余获利将达数千美元,而这可能是你最初投资时根本无法想象的获利成长。
白手致富之道(8)
第五章 企业的兴衰(7)
第四章 选股实务(3)
附录一 选股工具箱
第五章 企业的兴衰(8)
第四章 选股实务(4)
附录二 数字会说话
附录二 数字会说话 如果一幅图画可以代表千言万语,则在企业界,一份财务报表就足已了解该企业。无论这家公司的总裁如何在年报上粉饰太平,年报上的数据可以清楚告诉你这·家公司的实际状况。如果你倾向自己选股操作,最好还是去修一堂会计课。 从财务图表解读公司 为了协助你了解这些数字的真正意义,在此举一个标准的财务报表格式为例,文中的公司叫做康柏斯必克(Comp speak),以制造电脑影像(imagery)为主业,文中虚拟的公司创办人叫做柏克莱(Barclay)。 柏克莱是来自美国硅谷的研究科学家,他利用闲暇时间发展了一套系统,叫做界面(Interface)这个新玩意的好处在于,它可以让使甩者下指令,例如开启、关闭、转换视窗、存档至磁片等。柏克莱把自己的车库改装成实验室,并且自己组装这套新系统。协把自己的房子拿去做二次抵押,用贷款来的钱当作创业基金。 现在,我们来看看这家公司的资产负债表。资产负债表显示出一家公司的所有资产以及所有负债,这个表就像显示自己个性的优缺点一样。资产负债表的特色在于,资产及负债是等量齐观的。 资产负债表见真章 靠着柏克莱抵押所得10万美元,康柏公司就这么开张了。这笔钱完全投入新公司,在资产负债表上,公司开始的第一天,资产的部分有现金5万元,另一部分为厂房及固定资产5万元,柏克莱把一半的钱投注在生产这个新界面的生产设备上。但是,他还没有工厂,因为他的工厂就是他的车库。 接下来要谈谈折旧摊平的间题。折旧的意义在于,你所使用的工厂、办公室、机器、电脑、桌子、椅子等随着长时间的使用,会渐渐失去它的使用寿命,因此必须随着使用年限摊平其费用。美国税务机构IRS(Internal Revenue Service)允许企业可以把机器设备的折旧费用平均摊平。 当然,有几个原则要把握住。首先,上地不能摊折旧,但是,IRS对于所有物品,甚至是录音带等小杂物,都有一套折旧摊平的方法。建筑物可以完全在使用期间20至25年内摊平,但是机器设备、打字机、电脑等,折旧的时间就缩短许多顶多是3至15年,因为这些物品耗损的速度较快,但是摊平的年限仍完全就物论物处理。 康柏公司资产负债表 资产 (单位/元) 流动资产 创业日 第一年年底 第二年年底 第五年年底 现金 应收账款 存货 50,000 25,000 19,000 30,000 40,000 49,500 80,000 180,000 254,000 310,000 流动资产总额 50,000 74,500 169,000 744,500 固定资产 扣除累积折旧 50,000 50,000 10,000 120,000 34,000 500,000 250,000 净固定资产 50,000 40,000 86,000 250,000 总资产 100,000 114,500 255,500 994,000
第六章 白手致富之道
第四章 选股实务(5)
在1987年9月,投资人还不知道公司未来12季将有盈余连续增长时,你很高兴每股盈余一直增长,但你并不急着加码买进更多股数,因为耐克的股价已经从每股7元,涨到12元了。因此,你坐享其成地等着手中股价的增道,幸运的是,这时碰巧遇上1987年10月的美国股市大崩盘。这时绝大部分新闻所报导的都是负面消息,而夜线新闻实况报导更是预测全球股市将会同时崩盘,许多投资人被这些新闻误导,纷纷恐慌性地杀出手中包括耐克在内的所有持股。在这场大混乱中你不为所动,因为你知道耐克公司的营运将越来越好,而崩盘反而送你一个礼物;那就是你有机会在此时用很便宜的价格加码买进耐克股票。 耐克十二倍获利绩效增长表 会计年度 日期 结果 股价 1987会计年度第一季
数字会说话(2)
康柏公司损益表 营运绩效一览表 项目 第一年 第二年 第三年 销售收益 利率收益 200,000 2,500 400,000 1,000 1,900,000 10,000 净收入 202,000 401,000 1,910,000 销货成本 制造人工费用 产销费用 研发费用 折旧 利息费用 110,000 55,000 20,000 10,000 0 204,000 111,000 40,000 24,000 6,000 1,000,000 448,000 210,000 102,000 0 总成本 195,000 385,000 1,760,000 税前净利润 税 7,500 3,000 385,000 6,000 1,760,000 60,000 净收入 4,500 10,000 90,000 流通股数 每股盈余 10,000 0.45 10,000 1.00 15,000 6.00 柏克莱当然不感意卖出其公司的股权,但是他也是不得已的,因为他需要更多的资金投注,以便扩张其公司规模以及增购设备、存货,并且担负应收账款,支付薪资。柏克莱的成功同时也带来现金紧缩,而增资是最方便,最快速的方法。 靠着三分之一的大幅绷资,康柏公司终于撑过最困难的阶段。他的想法是,与其100%拥有一家营运拮据的公司的股权、不如只拥有一家体质健康公司67%的股权,他等于用公司三分之一的经营权来交换公司永续经营的条件。 现金流量表 现金流入 第一年 第二年 第三年 营业活动之现金流量 纯益 4,500 10,000 90,000 折旧 10,000 24,000 102,000 ___________________________________ 14,500 34,000 192,000 应收账款调整 10,000 10,000 50,000 投资活动之现金流量 出售持股 短期借贷收支 长期借贷收支 100,000 - -
白手致富之道(2)
第五章 企业的兴衰
白手致富之道(3)
第五章 企业的兴衰(2)
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